במהלך השנים החזקתי בתפקידים בכירים וצברתי ניסיון רב בחברות ישראליות מהשורה הראשונה
כיום, יועצת אירגונית ומאמנת אישית, עצמאית.
מלווה גופי מש"א בארגונים בפיתוח והטמעה של פתרונות, כלים ותהליכים התומכים בפיתוח ההון האנושי בכלל והמנהלים בפרט.
מאמנת אישית לצמיחה אישית ועסקית.
NovelSat Technologies, ספקית פתרונות בתחום תקשורת לוויינים
VP HR
חברת הנהלה. אחריות כוללת לכל היבטי משאבי-אנוש בחברה (גיוס, שכר והטבות, רווחה, הדרכה וליווי המנכ"ל ההנהלה והמנהלים בחברה)
קומברס טכנולוגיות בע"מ, ספקית שרותי טלקום
AVP HR BP
שותפה עסקית בהנהלת חטיבה גלובאלית. אחראית לכל היבטי משאבי-אנוש. פיתוח המשאב האנושי
ותהליכי פיתוח ארגוני.
ניהול ישיר של צוות מנהלות משאבי אנוש בארץ ובחו"ל וניהול מטריציוני של ממוחי תוכן במטה משאבי-אנוש.
יישום והטמעה של תוכניות העבודה של משאבי אנוש בחטיבה, על מנת לתמוך ביעדים ובאסטרטגיה העיסקית שלהיחידה.
אחריות על עיצוב ויישום פתרונות משאבי אנוש בתחום: גיוס, רווחה, הדרכה, שכר והטבות, יחסי עבודה
פיתוח המשאב האנושי ותהליכי פיתוח ארגוני
הובלת שינויים ותהליכים ארגוניים
ליווי ויעוץ למנהלים
אחראית לפיתוח והנחיה מקצועית של צוות מנהלות משאבי אנוש בארץ ובחו"ל.
טבע, תעשיות פרמצבטיות בע"מ
מנהלת הדרכה ופיתוח ארגוני גלובאלית.
אחריות לפיתוח והטמעת תהליכים ארגוניים כגון: הערכת עובדים, פיתוח ושימור עובדים, הטמעת
ערכים של חתירה לחדשנות ומצוינות.
אחראית על תהליך איתור צורכי הדרכה ופיתוח מסלולי פיתוח מקצועיים וניהוליים בארץ ובחו"ל.
מתן פתרונות הדרכה לאוכלוסיה מגוונת שכללה פועלי ייצור, מחסנאים, מהנדסי פיתוח, מכירות,
שווק וכו'.
סלקום, חברת תקשורת סלולרית
מנהלת מחלקת הדרכה ופיתוח ארגוני. אחריות ברמה כלל ארגונית על:
- תחום פתוח ארגוני והדרכת מנהלים
- תחום תקשורת פנים ארגונית
- תחום הטמעת מערכות ממוחשבות
- תחום פיתוח הדרכה ותהליכי למידה
- ניהול צוות עובדים ויועצים חיצוניים.
התפקיד כלל אחריות על:
הקמת תשתית הדרכה ופיתוח ארגוני והוצאתה לפועל בהתאם לאסטרטגית הארגון.
איתור צורכי הדרכה ובניית תכנית שנתית המותאמת לצרכים המשתנים של הארגון, ניהול תקציב המחלקה.
הנעת וניהול פרויקטים בתחום הכשרות והדרכות, בממשק עם מנהלים בארגון. בנית מסלולי הכשרה לתפקידים מקצועיים בתחומי השרות, מכירה, שווק, הנדסה, מערכות מידע וכד'.
התוויה והטמעת תהליכים ומטודולוגיות עבודה כמו: ניהול פרויקטים, הפקת לקחים, ניהול ידע וכד'.
פיתוח וישום תהליכים כלל ארגוניים בנושאים מגוונים כגון: הערכת עובדים, סקר עמדות, הטמעת מותג חדש, הגדרת תפיסת תפקיד המנהל ובניית מסלולי פיתוח מנהלים בכל הדרגים בהתאם, בניית מסלולי פיתוח ושימור עובדים ומנהלים וכד'. ניהול יועצים ומדריכים פנימיים וחוץ ארגונים.
בנוסף על התפקיד הנ"ל, שימשתי כשנה גם כמנהלת משאבי אנוש של חטיבת הלקוחות, המונה כ-4000 – עובדים ומנהלים.
אחראית על תחום פיתוח ארגוני ופיתוח מנהלים, במחלקת הדרכה ופיתוח ארגוני.
הקמתי ופיתחתי את התחום לראשונה בחברה.
כמגייסת ורפרנטית, במחלקת גיוס, בתקופת ההקמה של סלקום.
שרותי בריאות כללית
עוזרת למנהלת יחידת המיון והתאמת עובדים.
גיבוש והטמעת מדיניות המיון בארגון. פיתוח והטמעת תהליכי מיון וניהול מרכזי הערכה.
ישום תהליכי מיון וניהול מרכזי הערכה. הדרכה פנים ארגונית בנושאי המיון, הערכה וראיון.
עבודה מול לקוחות פנימיים, יחדות משאבי אנוש וחברות מיקצועיות חיצוניות.
מתן פידבק אישי למועמדים פנימיים, וניוד עובדים.
"מילא", חברת מיון והכוון תעסוקתי
פסיכולוגית תעסוקתית
אבחון, מיון, והערכת עובדים. הכוון תעסוקתי.